江苏工程职业技术学院2026年党政工作要点

2026年是中国共产党建党105周年、“十五五”规划开局之年，也是学校内涵建设积厚成势的强基之年。全年工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记对江苏工作重要讲话和对教育的重要指示批示精神，认真落实全国、全省教育大会部署，坚持和加强党对教育事业的全面领导，聚焦内涵建设“七大工程”，聚力推进重点领域改革，真抓实干，攻坚克难，锲而不舍“厚基础、强特色、优结构、提质量、转作风”，全力打造产教适配、贡献卓著、特色鲜明的中国高职名校。

一、坚持党建领航，以高质量党建引领学校高质量发展

1.全面强化政治引领。持续深化党的创新理论武装，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，自觉贯彻落实中央及省委省政府各项决策部署。坚持党委领导下的校长负责制，严格落实民主集中制，认真执行“三重一大”等民主决策制度，规范领导班子议事决策程序。建强二级学院（部）领导班子，完善党总支会议与党政联席会议制度，切实发挥党组织在重大事项决策中的政治核心作用。（牵头部门：党委办公室）

2.精心组织树立和践行正确政绩观学习教育。全面贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干为总要求，以一体推进学查改为抓手，教育引导全校党员、干部坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩，有效防范和纠治政绩观偏差，真正创造出经得起历史、实践和师生检验的实实在在的成绩。（牵头部门：党委组织部）

3.切实加强基层党建和干部队伍建设。健全工作机制，强化党员教育监督管理，全面提升队伍建设质效。积极申报党建创新奖及标杆创建项目，新增省级及以上党建工作项目不少于2项。启动新一轮校级样板支部立项，完成“双带头人”教师党支部书记工作室验收推广。制定实施产业链党建共建2.0行动方案，设立党员攻坚项目，确保年度产出实质性合作成果不少于25项。深化“一总支一品牌、一支部一特色”创建，构建党建品牌矩阵。开展基层党务工作专项检查。树牢鲜明选人用人导向，注重在重大任务、基层一线和吃劲岗位考察识别干部。加强年轻干部战略培养储备，构建合理干部梯队。开展中层干部培训，搭建“謇斋时谈”平台。选派干部参与上级调训、校地挂职、对口支援，实施行政与学院年轻干部双向挂职。规范做好副科级干部选拔聘任。严格执行干部管理规定，落实“三个及时”机制，加强全方位、常态化监督，完善不担当不作为问题核查与调整机制。（牵头部门：党委组织部）

4.深入加强宣传思想文化建设。聚焦首要政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。组织开展中国共产党建党105周年、长征胜利90周年等主题教育和宣传活动，推动党史学习教育常态化长效化。高质量实施新时代立德树人工程，以“大思政课”建设为抓手，以立德树人综合机制改革试点建设为契机，建好党的创新理论主课堂、实践育人大课堂、网络育人新课堂，推动全员全过程全方位全领域育人。落实新时代高校思政课程方案，持续推进大中小学思政课一体化共同体建设。开展校园文化提能增效行动，传承弘扬中华优秀传统文化，积极探究张謇职业教育的思想与实践，激发师生文化创新创造活力。持续推进“博物馆里的思政课”建设，促进思政课堂和社会课堂有效融合。提高思政工作队伍的政治素养和业务能力，实现年度国家、省、市级思政类赛事和评选获奖数量稳步提高。压实意识形态工作责任制，强化阵地管理，加强舆情监测，提升风险预警、研判与处置水平。（牵头部门：党委宣传部）

5.纵深推进全面从严治党。做深做实政治监督，保障学校全年目标任务、各项决策部署和工作要求落地见效。压实党风廉政建设责任，持续深化一体推进“三不腐”，坚持风腐同查同治，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。强化日常监督，推动监督关口前移，注重科技赋能，切实提高日常监督穿透力和有效性。持续抓好省委巡视反馈问题整改，扎实开展省委巡视整改校内督查，迎接省委巡视整改专项督查，统筹推进党委年度巡察工作，完善整改评估和问责机制。强化实战练兵、以干带训，锻造“四个过硬”纪检监察巡察铁军。（牵头部门：纪委办公室、党委巡察工作办公室）

6.统筹加强统战和群团工作。深化统战工作实效，建立与民主党派、统战团体季度交流会商机制；扎实做好民族宗教工作，铸牢中华民族共同体意识；力争在省级典型案例、实践创新成果评选中实现突破。坚持党建带工建，以教代会、工代会为核心载体，强化民主管理监督；通过暖心服务、文体活动等举措营造良好校园氛围；持续打造“家”文化品牌，选树校内劳模、先进典型；推进“五好”“四型”学校关工委优质化建设。坚持党建带团建，指导共青团落实“1351”工程，加强对青年学生的思想政治引领；召开第八次团代会、第十二次学代会；围绕五四主题开展团日活动、校园艺术节；严把标准发展新团员1000名；加强红十字会建设，打造“博爱青春，我为人人”等志愿服务品牌。（牵头部门：党委统战部、工会、团委）

二、深耕“七大工程”，推动内涵建设提质增效

（一）全面实施“规划引领”筑基工程，提升考评监测体系高效能

1.科学编制“十五五”规划。聚焦学校发展关键问题，秉持“创新、协同、数智、开放”的新发展思路，高标准构建“1+9+10”规划体系。加强规划宣贯与解读，推动全校上下统一思想、凝聚共识。强化规划刚性约束，逐级分解目标任务，全面融入年度工作要点及考核体系，确保规划蓝图落地见效。（牵头部门：发展规划处）

2.加强考核评价及发展监测。加强省委综合考核2025年度结果分析与2026年度指标体系研究，及早出台2026年部门综合考核实施办法，对综合考核指标进行定期调度。科学编制校院两级2026年度重点工作目标任务，并开展过程跟踪。启动首轮高等职业学校办学能力评价工作，对办学条件及发展态势实施常态监测。强化高职教育研究支撑，编发研究工作简报4期。（牵头部门：发展规划处）

（二）全面实施“专业重构”攻坚工程，重塑人才培养核心竞争力

1.优化专业结构。落实教育部《关于深化职业教育教学关键要素改革的意见》，紧扣江苏“1650”和南通“616”现代产业体系，顺应“万物可编织”纺织新业态，做强纺织服装产业链强势专业集群，倾力打造国内一流、具有世界影响的纺织职教高地；深度融入江苏省新型电力系统产业体系，做优新能源装备领域优势专业群，构建省内领先、特色鲜明的新能源专业集群；紧跟人工智能与智能制造发展趋势，做精智能控制技术、现代家用纺织品设计等4个特色专业群；主动对接城市更新、民生紧缺等领域，做新智慧健康养老服务与管理、智能建造技术等急缺专业群。完善专业预警与“加减乘除”动态调整机制，控制招生专业规模在48个左右。发挥专业建设指导委员会作用，迭代升级课程体系，改革课程与教材建设，科学设立微专业2—3个。力争主导或参与制定智能纺织、绿色印染等领域人才培养标准1—2项，协同龙头企业参与行业标准建设。（牵头部门：教务处）

2.深化教学改革。 落实《江苏省职业教育教学质量提升行动方案（2026—2030年）》，出台学校《教学质量提升行动实施方案》。优选5个以上专业探索“高技能人才集群培养”，编制专业能力图谱，优化人才培养方案，更新专业课程模块。组建课程与教材建设小组，升级建设智能化在线精品课程20门，出版工作手册式、数字化等形式教材15本以上。联合企业共建产教融合实训基地2个，开发典型生产性实训项目5个。建设数字远程实训平台1个，推进2个虚拟仿真实训基地建设和2个省级专业资源库建设。（牵头部门：教务处）

3.完善赛教融合。 健全技能大赛与日常教学互促共进机制，世赛获金奖2项、银奖2项以上，省赛获一等奖9项、二等奖20项以上，省教学能力大赛获一等奖1项、二等奖4项以上。强化创新创业教育，推动专创深度融合，各学院至少开发1门专创融合型课程，打造特色双创教育品牌。获中国国际大学生创新大赛国赛奖项2项以上，省赛一等奖1项以上、二等奖3项以上。稳固大学生创业园在园项目不少于21个，新增校外实践基地不少于2家，在暑期社会实践、“挑战杯”等赛事中获省级以上立项或奖项2个以上。（牵头部门：教务处、张謇创新创业学院、团委）

（三）全面实施“产教融合”深化工程，构建校企协同发展共同体

1.聚焦建章立制。推行校级“校企合作专员”与二级学院“紧密型合作企业专员”制度，构建校企联络服务网格。修订出台《校企合作管理办法》，完善产教融合处统筹协调、各职能部门归口管理、二级学院落地实施的联动体制，建立常态化跨部门联席会议与协同工作流程。建立“产业需求清单+学校成果清单”双向对接机制，推动校企资源精准匹配。推进“统一申报、并行审批、一站式备案”线上流程。将产教融合关键指标纳入各部门、二级学院及教师年度考核，发挥考核指挥棒作用。建立校友信息库与常态化联络机制，拓展校友资源渠道。（牵头部门：产教融合处）

2.建强平台载体。搭建高端产教对接平台，召开学校理事会和工作委员会会议暨第二届校企合作大会，广泛汇聚行业资源。聚力推进江苏省“三新两高”市域产教联合体建设，重点锚定新能源装备、高端纺织等区域主导产业，推动行业产教融合共同体建设取得实质性突破，新增1—2个联合体或共同体。引导企业深度参与人才培养全过程，拓展共建校内外实验实训基地。校外捐赠金额不少于800万元。（牵头部门：产教融合处）

3.强化科教融汇。推进科技成果赋权改革，系统修订科研管理制度，明晰校院两级权责边界与协作机制。推进高层次项目申报与培育，获批国家级项目1项、省部级项目2项、市厅级项目50项以上。推动横向项目从数量扩张向质量效益并重转变，完成“五技”服务合同金额超3000万元，到账经费不低于1500万元。围绕关键核心技术开展攻关，申报各类专利不少于100项，授权专利20项以上，推动专利转化50项以上，转化金额不少于80万元。全年发表高水平论文不少于100篇，获市级及以上主要领导批示或被地方党委、政府采纳为政策文件不少于5件。推动14个校级科研平台和9个产业链联盟内涵建设，提升平台运行效能与协同创新能力。加快科研信息化管理平台建设，推动大型仪器设备开放共享。（牵头部门：科研处）

（四）全面实施“数智赋能”突破工程，打造智慧校园新生态

1.夯实智慧校园底座。持续优化校园网络整体架构，稳步实施新一代无线网络覆盖二期建设，新增6处重点区域无线覆盖，提升校园网络传输速率、稳定性与覆盖质量。加快智慧管理与智慧服务场景建设，升级完善数字校园基础平台，强化数据治理与系统集成，推动身份认证、教务教学、安全管理、后勤服务等业务系统深度协同、数据互通共享。（牵头部门：图文信息中心）

2.构建一体化学习中心。汇聚精品在线课程、数字资源库、虚拟仿真项目、数字教材等资源，打造统一门户、多级共享的“一体化数字学习中心”。加快智慧图书馆资源建设，持续优化线上阅读服务。（牵头部门：图文信息中心）

3.深化人工智能应用。聚焦教、学、管、考、评、研等关键环节，引入人工智能大模型应用，升级基于AI的“金课坊”平台。开展系列讲座培训，提升教师人工智能教学胜任力。申报建设人工智能相关专业，智能化升级改造现有专业。面向全体学生开设人工智能通识课程，构建分层模块化的人工智能课程结构体系。示范建设“人工智能+专业课程”7门以上。举办基于AI应用的海报设计、短视频制作等竞赛活动。定期举办“数字赋能”教育论坛与教学沙龙。（牵头部门：教务处）

（五）全面实施“师资强校”第一工程，打造高水平教师队伍

1.深化师德师风建设。推动教育家精神融入教师培养培训全过程，健全师德师风建设长效机制，发布学校职教好教师标准。制定师德师风年度重点任务清单，选树宣传优秀教师典型，营造尊师重教浓厚氛围。持续开展“大学习、大排查、大整治”专项行动，健全师德失范处理机制，坚持师德违规“零容忍”。（牵头部门：教师工作部）

2.建强高层次人才队伍。推进校企“共引、共享”高层次人才模式，优先引进人工智能、智能制造等前沿领域人才。修订产业教授、客座教授选聘管理办法，新增聘任省产业教授3名。建立健全“固定岗+流动岗”聘任机制，积极聘请企业工程技术人员、社会能工巧匠兼职任教。制定教师数字素养培训计划，在校院两级层面开展分层分类培训。强化“双师型”教师队伍建设，充实实践企业库，新增企业教师工作站20个左右，制定实施教师分批下企业实践计划，加强管理考核与二级学院评估监督。积极推荐申报各类人才项目，新增省级以上人才、团队15个以上，力争第四批国家职业教育教师教学创新团队突破，确保现代纺织技术国家级团队中期验收获优秀等次。发挥领军人才辐射作用，带动其他省级团队、科研创新团队建设发展。（牵头部门：人事处）

3.改革激发教师发展活力。聚焦“破五唯”，深入推进职称改革，修订出台教师专业技术资格条件与职称评审办法，完善分类评价与代表性成果评价机制，激励教师全身心投入学校高质量事业发展。扎实推进第五轮岗位设置与聘用工作，深化绩效分配改革，修订岗位绩效承包额下拨办法。建立教师教学档案袋制度，推动教师专业发展与教学质量提升。健全教职工关爱保障机制，提升职业获得感与幸福感。（牵头部门：教师工作部）

（六）全面实施“学生为本”育人工程，构建全过程全方位育人体系

1.深化五育融合育人体系。落实教育部等五部门《关于实施学生体质强健计划的意见》，贯彻“健康第一”教育理念，深化体育教学改革，确保2026年省体测抽测合格率不低于95%。全面实施美育浸润行动，常态化开展艺术实践活动，推动美育与专业教育深度融合。落实《江苏省职业院校劳动教育实施指南（试行）》，深入开展各类劳动教育。（牵头部门：教务处、体育部）

2.协同提升招生就业质量。实施精准招生，完成4800人年度计划，新生报到率稳定在95%以上。深化“访企拓岗促就业”专项行动，做精做优线上线下招聘活动，搭建多元供需对接平台，初次毕业去向落实率不低于93%、年终毕业去向落实率不低于96%、留苏就业率不低于75%、专业对口就业率不低于55%。强化就业指导服务，推进《职业规划与就业指导》课程体系化建设，力争在省级大学生职业规划大赛中实现金奖突破；对困难群体实施“一生一策”精准帮扶。实施招生就业重要信息定期反馈制度，推动“招生—培养—就业”联动改革，毕业生对母校满意度达95%以上、用人单位满意度达90%以上。（牵头部门：招生就业处）

3.完善“大学工”工作格局。建立学生工作联席会议机制。系统升级四大育人品牌，深化“謇风润校”一站式学生社区建设，推动育人力量下沉一线，打造“15分钟健康安全生活圈”；拓展“謇行筑梦”发展型资助育人内涵，实现从物质保障到能力提升的全方位帮扶；构建“謇心阳光”全员育心与全程预警格局，贯通心理健康关怀全周期；推进“家校同心”协同育人，建立全周期家校沟通机制。聚焦全方位育人，通过对接多系统数据，做好学业与健康风险预警；修订学生工作考核评价制度，深化辅导员工作室与团队建设。（牵头部门：学生工作处）

（七）全面实施“开放办学”跃升工程，构建内外联动发展新格局

1.深化国际交流合作。构建“二级学院为主体”的国际交流管理网络，推进二级学院五个“一”工程。新增海外友好院校2所，深化与2所重点友好院校及境外政府机构的务实合作。建强海外学院，高质量完成郑和学院年度建设任务，落实中巴张謇学院建设，开展学术科研等人文交流活动3次。主动对接“走出去”本地企业，提供技术咨询与支持，面向“一带一路”沿线国家师生系列开展线上专题培训4期，共建共享专业标准或国际通用职业技能标准2项。加强海外校友联络，建立海外校友联络站1—2个。（牵头部门：国际合作与交流处）

2.提质做优留学生教育。拓展招生渠道，全年新增学历留学生100名。深化留学生趋同化管理，做好来华留学质量认证准备。牵头推进国际化课程建设改革，提前培育来华留学生国情教育教材和精品课程，提升教学能力和水平，年末留学生培养质量满意度达85%以上。开展中国文化第二课堂活动，组织留学生参加政府举办的各类活动，综合提升留学生培养质量。（牵头部门：国际合作与交流处）

3.提升继续教育能级。持续做好成教大专、自学考试等核心业务，稳步提升学历继续教育办学质量。以省专业技术人才继续教育基地和省高校银龄中心为平台，以“继续教育发展共同体”和“产业工人求学圆梦”实验校为抓手，共建“数字技能人才培育共同体”，打造具有行业影响力的社会培训品牌。全年完成社会培训不少于10万人天、6万人次；社区与老年教育等公益性培训不少于4万人天、1万人次。（牵头部门：继续教育学院）

三、建设平安奋进校园，提升服务育人保障水平

（一）持续加强机关作风建设

1.大力弘扬争先创优精神。健全争优创先激励机制，改革绩效考核办法，将考核结果与部门评优、干部任用、绩效分配紧密挂钩。强化跨部门、跨学院协作，推进机关党支部与二级学院党支部结对共建全覆盖。打造团结协作文化阵地，实施支部党建服务品牌提升行动，选树宣传一批优质服务品牌和担当作为、协同攻坚先进典型。（牵头部门：机关党总支）

2.大力弘扬真抓实干精神。全面检视优化规章制度，简化工作流程，编制可视化服务指南，试点开展“一件事一次办”改革。建立诉求响应“一键通”线上平台。健全闭环落实机制，刚性落实首问负责制、限时办结制，推广“码上评价”监督机制。树立重实绩、重实干导向，引导教职工以钉钉子精神做实做细各项工作。组建督导组开展常态化监督，加强追责问责。（牵头部门：机关党总支）

3.大力弘扬改革创新精神。打破部门壁垒、学院界限，搭建各类协同创新平台，健全平台运行机制。鼓励教职工立足岗位，组建跨领域创新团队，主动对接行业产业发展需求，开展创新研究。健全改革创新容错纠错机制，明确容错边界、规范容错程序。强化改革创新激励导向，加大对创新团队、协作标兵的表彰力度。（牵头部门：各党总支）

（二）持续完善内部治理体系

1.加强依法治校建设。印发年度依法治校工作计划， 加强法治宣传教育，组织开展4个系列法治宣传活动。深化与市中级人民法院合作，续聘法治副校长，依法稳妥处理涉法涉诉及信访案件。强化党委行政各种决定、决议及重要工作落实情况的督查、督办，推动务虚会等重要会议成果的转化应用，确保重大决策部署落地见效。（牵头部门：法治工作办公室）

2.加强内控体系建设。持续完善办学治校制度体系。开展职业教育规范管理专项行动。深化校院两级管理，持续加强内控体系建设，组织开展内部控制评价，构建规范高效、风险可控的现代化财务与业务管理体系。稳步推进“三定”改革，优化机构职能体系。对离任、转任及任职时间较长的中层领导干部开展经济责任审计，确保工程审计金额覆盖总预算90%以上。完善审计制度体系，强化科技强审与数据赋能，积极探索“1+N”审计项目组织模式。（牵头部门：财务处、党委办公室、人事处、审计处）

3.加强校产资源管理。 依法合规推进经营性资产对外招租，盘活崇川校区12号楼学生住宿资源，完成相关行政部门、张謇创新创业学院、先进纺织工程技术中心、相关二级学院等单位的公用房调整搬迁，规范待处置资产回收与集中处置流程，协同多方力量化解历史遗留问题，力争年度省国有资产绩效评价达95分以上。完善采购招投标制度，实现全流程线上闭环管理。（牵头部门：国有资产管理处、招投标办公室）

（三）持续提升为民办实事能力

1.夯实民生实事保障。完成学校年度为民办实事项目。完成全国急救教育试点学校建设，做好验收准备。完成海门校区11号学生公寓楼建设与启用。加固崇川校区原建工楼。完成海门校区玫瑰园一楼综合体改造与运营。完成两校区高压维保服务招标。推进绿色校园建设，提高能源大数据管理水平。严格规范校园餐饮管理，畅通校园食品安全问题反映渠道。（牵头部门：后勤与基建处）

2.优化校区管理机制。强化海门校区运行制度执行与评估，落实“周周查、月月报”制度。聚焦两校区运行管理质效及学校发展中的堵点难点，组织开展专题调研，形成调研报告3篇。加强文风会风管理，制定出台会议管理制度，规范推进两校区视频连线会议，提升跨校区沟通效率。建立学生校长助理制度，搭建学生参与学校治理的常态化平台，畅通意见反馈渠道。（牵头部门：院长办公室、海门校区管理办公室）

3.筑牢校园安全防线。贯彻落实《江苏省高等学校安全管理工作规定》，严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查整治，加强重点领域安全管理。强化人防队伍建设，深化技防建设，充实物防储备，提升智慧安防水平。加强师生安全教育，提高应急处置能力。落实网络安全等级保护制度，健全网络安全监测预警与应急处置机制。（牵头部门：安全保卫处、图文信息中心）